座車失竊記以前上班時…就將車停在公司圍牆外路旁總會停在近大門處…隨時可見到的地方…有一天…大約早上10點時591…突然發現我停車的地方空空的恍惚中..我還以為今天車子不是停在靠門處…還特地跑到外面察看…但是就是沒看到我花蓮民宿的車…頓時…以為車子是被拖吊了…於是趕緊打電話到拖吊場詢問…拖吊場問我停在哪裡…他說那個地方不會拖吊..這訂做禮服時我開始慌了起來…正在猶豫要不要報警的同時..我又出門看了一次確認…咦…那不是我的車嗎?正好端端的停在我早上租屋網停的位置上…難道是我眼花…剛剛沒看清楚..它本就停在那裡?…於是我趕緊拿著鑰匙…開車門進去看個究竟…果然真的澎湖民宿有被動過…因為我習慣會拉起手煞車..而當時手煞車並無拉起…而且駕駛座椅被調整過…因我較嬌小…通常把座椅調到買屋網最前端…而此時卻被調到很後面…可見是個男的開走的…真是荒謬…大白天…又是停在隨眼可見的地方…竟敢大方的開酒店兼職走…也不怕當場被逮到…本想報警…怕剛剛他如果是開出去做案的話..那就慘了.後來想想應該只是借用代步…又怕麻煩永慶房屋…所以就沒報警…就那麼一次..後來不曾再被開走…也無其他事端..直到現在..回想起來都還會覺得很納悶ㄋ??….
21世紀房屋仲介

xp96xpzctr 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

棉價終於下跌了...美國棉價周三創下15年來最大跌幅,主因德州觀測機構表示,今年作物並未大結婚幅受創於近來的惡劣氣候。根據ICE期貨交易所報價,12月棉期貨大跌6美分或4.6%,收每磅會場佈置1.2359美元;(周四又跌1.91美分,-1.91%,收121.68美分,周二最高130.5美分。) 金額跌幅西裝創15年新高,百分比跌幅則為2009年8月以來最大。在周三之前,棉價已連續5天創收盤新高。名找房子目棉價已達到內戰後「重建時期」以來高點,但實際上仍遠低於1918年所創(通膨調整後)的每磅售屋網5.26美元。分析師說,現階段,棉市對任何可能衝擊供給的消息都十分敏感,後續震盪可能會加酒店經紀劇。德州西部上周發生大雷雨,當地棉田受到冰雹與驟雨侵襲,引發了歉收擔憂。但據分析師估票貼計,損失大約在5-15萬包(bales)左右;與美國農業部預估德州總產量─890萬包─相比,損害相結婚對輕微。美國是全球最大的棉花出口國,其中德州又佔有一定比重的產量。

xp96xpzctr 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

做個有擔當的人(精采)在高速公路上,有一面橫跨道路的高聳看板上寫著: 「個人的責任感何在?」不知是誰把它架在那兒,但它確實是一語驚醒我這夢中人。說得完全正確。責任感何在?為什麼現在社會上許多人常做的,是把手指向別處,為自己的問題、行為和情緒而怪罪東、怪罪西?舉個例子:有一天我在加油站的便利商店,想找一杯咖啡喝,當時咖啡壺是空的,於是我跟櫃台後的先生說:「抱歉,沒咖啡了」他指著距離不到五公尺的同事說:「咖啡歸她的部門管!」部門?在一個跟我家客廳同樣大小的路邊加油站嗎?再舉個例子。某班越洋班機上,空服員透過對講機說:各位旅客,由於餐點部送錯片子,我們將無法為您播放原訂的影片,敬請原諒 ! 披薩外帶店顯然漏掉了我的點的餐,我只好踱著方步等待,飢腸轆轆的家人則待在車上。就在此時,櫃台後的年輕人出其不意地說:「嘿,別怪我,我才剛換班哩!」我們常聽到:「不是我的錯」,「不干我的事」或「不是我的問題」等類似的話語。對於這句:「個人的責任感何在?」我深有所感,才寫下這本書。本書是寫給曾經聽過下列問題的人看的:「這工作該歸那個部門負責?」「他們怎麼不事先溝通好呢?」「誰該為這些失誤負責?」「我們為什為得忍受這種改變呢?」「什麼時候才會有人來教導、訓練我?」以上問題看似天真無邪,卻暴露個人缺乏個人擔當,並直指當今許多問題的核心。現在,動動腦筋,多問些與個人擔當有關的問題,才是改善組織、改進個人生活最有力也最有效的方法。關於個人擔當我到一家餐廳想吃頓簡單的午餐。餐廳人山人海,趕時間的我,很慶幸搶到了一張吧台邊的凳子,坐下幾分鐘後,有位年輕人端了一整拖盤的髒碟子,匆匆往廚房方向走去,他用眼角餘光注意到我,於是停下來,回頭說長灘島道:「先生,有人招呼您了嗎?」「還沒有」我說,「我只是想來一份沙拉和幾個麵包捲」「我替您拿來,先生。您想喝點什麼?」「麻煩來杯健怡可口可樂。」「對不起,我們只賣百事可樂,可以嗎?」「啊,那就不用了,謝謝。」我面帶微笑,說道:「請給我一杯水加一片檸檬。」「太好了,我馬上來。」他一溜煙不見了。過了一下子,他送來沙拉、麵包捲和水,我向他道謝,這次他又一溜湮不見了,留下我這位滿意的顧客享用著餐點。突然間,在我的左側有陣騷動,一股「熱情的氣息」在背後鼓動著,然後一隻「服務長手臂」越過我的右肩,送來一罐外表冰涼內在沁心的……你猜是什麼……健怡可口可樂!「哇!」我說。「謝謝你!」「不客氣」他微笑以對,立刻又趕到別處去忙了。我的第一個念頭是:「把這個傢伙挖過來!」不管多費事!他顯然不是平庸之輩。我越是想到他做的那些額外的事,就越想找他聊聊,於是當他注意到我的時候,我招手請他過來。「抱歉,我以為你們不賣可口可樂?」「沒錯,先生,我們不賣。」「那這是從哪兒來的?」「街角雜貨店,先生。」我驚訝極了。「誰付的錢?」我問。「是我,才一塊錢而已。」聽到這裡,讓我對他的專業產生深度思考,我原本想說的是「真酷!」,但實際卻說:「少來了,你忙得不可開交,哪有時間去買呢?」面帶笑容的他,在我眼前似乎變得更高更大。「不是我買的,先生。我請我的經理去買的!」我簡直不敢相信。這不就是「權力下放」的觀念嗎?我猜每個人都希望看著自己的老闆,說道:「幫我弄杯健怡可口可樂來吧!」多棒的畫面呀。但是更進一步想,他的所做所為,正是「個人擔當」與「問題背後的問題」的最佳寫照。當時是中午尖峰時段:他已經忙不過來。但是,他注意到一位顧客好像必須招呼,於是決定術後面膜盡力幫忙,即使這位客人並不在他的服務轄區內。我當然不曉得他當時在想些什麼,但許多人在面對類似情況時,想到的是:「為什麼每件事都該我做?」「到底是誰負責這區域?」「要等到什麼時候,管理階層才會提供更多的商品?」「為什麼老是人手不足?」「顧客要到什麼時候才學會讀菜單?」類似的想法與感受是情有可原的,尤其在沮喪時更是如此。然而,以上的問題全都不可取,不僅負面,又無助於改善現況。在本書其他的篇章,將把這類問題歸類為「錯誤的問題」或「爛問題」,原因是題出這些問題既不正向,又缺乏行動力量。這些問題也與「個人擔當」的精神背道而馳,因為每個問題在在暗示某人或某事應該為問題或狀況負起責任。然而不幸地,這些問題往往最早住入人的念頭中,可悲的是,在遭逢沮喪或某種挑戰時,一般人往往先產生負面和防衛的反應,這時最先出現腦海的,會是「錯誤的問題」。往好處想,沮喪時刻也是立功的大好機會,而QBQ恰巧能幫大家好好把握這些機會。當腦中浮現「錯問題」時,我們可以選擇接受,或是選擇拒絕,並提出更好、更有擔當的問題,例如:「我該如何改變現狀?」以及「我該如何盡自己的力量,來支持我的團隊或組織?」總而言之,QBQ的精髓是:藉由提出更好的問題,當下做出更好的抉擇。問更好的問題「問題背後的問題」建立在一項觀察上:每個人在第一時間,往往會做負面反應,因此腦海中浮現出「錯的問題」或「爛問題」。但是,如果能在每個抉擇的當下修鍊自己的想法,看到原始問題的背後意涵,再提出更好的問題,那麼問題本身將引導我們獲得更圓滿的結局。QBQ的指導原則之一是:「答案就在問題之中」,換句話說,提出更好的問題,就會獲得更好的答案,因此QBQ的精神,就是「提出更好的問題」。對初買屋學者來說,以下是創造QBQ的三項簡單指導原則1.以「什麼」或「該如何」這兩個詞來發問,而不是:「為什麼」、「什麼時候」或「誰」2.包含「我」字在內,而不是「他們」、「我們」、「妳」或「你們」3.把焦點放在行動上範例:我能做什麼別問為什麼?你聽過下列的問題嗎?「別人為什麼不認真點」「這種是為什麼落到我頭上」「為什麼他們要為難我,讓我沒好好做事」請大聲把以上問題說出來說出問題後你的感覺如何?用「為什麼是我」的語氣發問,等於在說:「我受到周遭的人事物所陷害」這種想法不太具建設性,但我們卻經常掛在嘴邊QBQ的第一項指導原則是:所有的QBQ必需以「什麼」或「該如何」發問,而不是「為什麼」、「什麼時候」或「誰」,想想如果改用以下問題取代,情況會如何呢?「我今天該如何把份內工作做好」「我能做什麼來改變現狀?」「為能運用那種方式,作為別人的後盾?」為什麼找上我?不同的人對相同的狀況會做出不同反應,所以我說壓力是一種選擇。壓力也是我們選擇的結果。當我們問:「這種事為什麼會落到我頭上?」時,會覺得自己毫無控制的權力,於是引導我們進入一種壓力巨大的小媳婦心態,就算我們真的是小媳婦,情緒也似乎是很正當,但是「為什麼找上我?」的想法,只會使壓力越來越大。我怎麼會碰到這麼倒楣的事?十二歲的史黛西和飛行員老爸登上單引擎飛機,享受飛行的樂趣,升空後不久,就在密西根湖上方一哩處………引擎起火了。老爸轉頭看她,用一種平靜讓人放心的口吻說:「親愛的,引擎不動了。我得用不同的方式開這架飛機。」好一句有趣的話:「用不同的方式開這架飛機。」……………在面臨新的狀況時,史黛西的父親以行動解決解問題,如果他抗拒改變,把時間花在發牢騷與抱怨,心想:「我怎麼結婚西裝會碰到這麼倒楣的事?」或是「為什麼我們得經歷這些改變呢?」的錯誤問題,結局可能大大不同。你正面臨改變嗎?最近妳的生活中,有任何窒礙難行的狀況嗎?如果答案是肯定的,提出個正向的問題吧。「我該如何適應這麼多變的世界?」才是有用的問題。他們為什麼不溝通好呢?當問到組織內部問題時,常問到:「他們為什麼不溝通好呢?」事實上,溝通不僅意味自己被對方了解,也包括了解對方。QBQ的問法:「我該如何更了解對方?」別問「什麼時候?」「他們什麼時候才要解決這個問題?」「顧客什麼時候才要回我電話?」「我們什麼時候才能獲得決策所需要的資訊?」當我們問「什麼時候?」,表示別無選擇,只能在一旁乾等,把行動推遲到未來。所以,問「什麼時候?」的問題,終將導致延宕。拖延也會使壓力上升。事情越積越多時,我們開始感覺難以招架,放是剝奪了工作的樂趣。說穿了,拖延讓每位相關人士損失不貲。既然如此,我們為什麼又明知故犯呢?解決方法就是停止問那些向外推拖責任的問題,也就是「什麼時候?」這類的問題。相反地,我們應該問的QBQ是:「我能提供什麼解決方法?」「我如何以更有創意的方式接觸顧客?」「我該如何取得決策所需要的資訊?」請記住:答案就在問題之中。想一想:你曾經因為拖延而造成那些損失或是惹了那些禍呢?在現有的資源下闖出成就許多人都聽過這麼一句俗語:「創意是跳脫框架思考」,這句話頗有道理,但是我認為真正的創意,應該是:在框架內成功。正中標的、達成目標、把工作做好並改變現狀,這就是QBQ的作風。每個組織的制度都不完美,資源也有限,或許我們希望能擁有更新的工具、更完美的制度、更多人手,以及更高的預算,但花太多時間思考想擁有的事物,卻是造成拖延的另一個原因。有巢氏房屋一味將注意力放在不存在的事物上,只是徒然浪費時間與精力。如果想改變現況,反而應該努力在框架之內成功。讓我們問個QBQ:「在現有的資源下,我該如何闖出一番成就?」少責怪別人「誰的錯?」「誰沒有在期限內完成?」「誰的失誤?」問以上「誰」的問題時,我們其實是在找代罪羔羊,找個責備的對象。在目前談到的所有觀念中,「責備」是最普遍而且最容易產生不良後果的。從最小的團體到最大的企業,從最基層群眾到全世界最有權勢的人,一種名叫責怪的瘟疫正蔓延開來,幾乎無人得以倖免。責怪以及問「究竟是誰搞的鬼」,對解決問題是於事無補。反而製造恐懼,摧毀創造力,在人與人之間築起高牆。人們不藉由腦力激盪與團隊合作把事情做好,反而激烈地指責而一事無成。除非停止交相指責,開始實踐個人擔當,否則絕不可能發揮最大的潛能。我們該問的QBQ是:「我該如何解決問題?」「我該如何盡自己的力量推動這項計畫?」「我該做那些事,來一肩扛起眼前的成敗責任?」我們常聽:「爛水手責怪風向」、「爛工匠責怪工具不好」、「爛教練責怪球員差」有擔當的人責怪誰呢?誰都不怪。包括自己在內。我們全在同一個團隊裡每一天,我們都會見到不同的團隊部門區域以及個人,因為彼此的交互目的而共事。我們所謂的「團隊」,因為「別人」不「把分內的事情做好」而爭吵抱怨,這種區隔與對抗,只會內耗組織的生命力。好比騎著雙人腳踏車的兩個人,各自卻朝著不同的方向前進,即使費力踩了大半天,依舊在原地空轉。請記住:我們全在同一個團隊中。如果我們經常爭吵、抱怨、推拖、對抗,只會內耗組織的生命力,你願意看到這種現象嗎?主人精神人們常說,組織裡需要一種「主人精神」以下故事相當貼切:我因為電話出現雜音,請公司派人來室內裝潢修理。於是,來了一位維修人員,他賣力地修了一陣子之後便回去了。可是,到了第二天,電話又開始出現雜音。這次來了另一位維修人員,更賣力地修理了一陣子後,問題還是再度發生。第三位修理工人來了之後,我描述了問題,接著閉嘴等著聽他抱怨,我預期他一定會說盡前兩位同事的壞話,但他卻沒有這麼做。相反地,他說了一句非常鏗鏘有力的話:「先生,我無法解釋這種現象,但我很樂意為此道歉!」這就是主人的精神:承諾用自己的智力、心力和勞力解決問題,而且絕不再爭功諉過。 你做好這樣的承諾了嗎?個人擔當從「我」開始個人擔當的意義,是:每個人要為自己的思想、行為及其產生的後果承擔起責任。這就是為什麼QBQ的第二條指導原則是:所有QBQ都包含「我」,而不是「他們」、「我們」、「你」或「你們」。包含「我」字的問題,把焦點從他人與週遭環境中移轉開,進而反求諸己,這才是最有效益的作法。你我無法改變他人,也往往無從控制環境與結局,我們真正能掌控的,唯有自己的想法和行動。我只能改變我自己我唯一能改變的是誰?我想你一定可以答對………我自己。我敢說你老早就懂得這道理。再問你一個問題:即然你看這本書,也已看到這裡,你會想到誰?並在腦海中出現誰的影像?使你不禁感嘆:「我希望他們知道這番道理,因為他們很需要!」。這種事在我們的生活中經常在發生。我們知道:「我只能改變我自己」但是接著又會問:「你心裡想到誰?誰會需要QBQ?」我們通常會說:「是他們!」一位主管在會議時對成員說:「說真的,我不想改變我的助理,我真的不願這麼做。我只是想,她應該為自己擬定更多長遠的目標」這段話的意思是:「我希望她成為我想要的樣子」有些人知道自己正試著改變別人,只是不想承認罷了。管理者是無售屋網法改變他人的。管理者可以輔導、諮商、教導,但是誰都無法改變他人。唯有當事人痛下決心,才可從內心改變。「了解我只能改變自己」是很難學的一門功課。即使口口聲聲說自己「懂了」,但是距了解『是的,我只能改變我自己』,並誠實檢視自己的真實想法和行為,還相差甚遠。在面對問題時,我們的想法經常專注在自己以外的其他地方。用「什麼」或「該如何」的方式發問,並包含「我」字在內的問題,幫助我們把注意力帶回到自己的身上。QBQ之所以有用,因為它根據一項事實,那就是:「我只能改變我自己。」從自身做起吧!一群高階主管,到山上舉行資深經理人靜修活動。三天下來,他們對重大的議題進行辯論,用色彩鮮艷的墨水筆畫滿了圖表板。最後,他們人手一份「使命、願景與價值觀」的神主牌,回到工作崗位。那裡的人們正等著拿到神主牌,進一步施以魔法,變成口袋型的小張卡片,供男人做為警惕,女人塞進公事包裡。過了不久,大夥擠在一台冷飲機旁,取出各自的卡片,輕聲說道:「等到別人都做到了以後,我才願意身體力行!」小心了。最容易看到的,往往是別人辦不到的事。某位經理說:「我在此的目的,是幫助各位達成自己的目標」。接著又當著大家面前貶損別人。高階主管說:「每個人都被賦予充分的權力。這是我們的新計劃!」。接著又補上一句:「不過,在你們採取重大行動前,請先徵詢我的意見。」有一個組織在大廳牆上得意地宣布他們新定的指導原則:「員工是我們最偉大的資產!」可是,最後被納入預算,而且最早被砍掉的,卻是訓練經費。言行合一的定義是:藉由說到做到,達到心口合一的境界。QBQ的思維之所以導致表裡如一,因為是從我而不是從別人做起,比較適當的問法是: 「我該如何將我認同的原則付諸實行?」 而不是問宜蘭民宿:「他們什麼時候才會說到做到?」讓我們先從自身做起吧。你言行合一嗎?想一想………我們在工作時對公司的言論,和回到家以後所說的相符嗎?誠實地回答問題,這也是實踐個人擔當的一部份。問問自己:如果組織不再是我們達成人生目標的媒介,那又何必要繼續下去呢?QBQ的祈禱文QBQ將著名神學家尼布爾的祈禱文修改成人人適用的祈禱文:「願上帝賜我平靜,接受我無法改變的人;願上帝賜我勇氣,改變我能改變的人;願上帝賜我智慧,了解那人就是我。」實踐個人擔當QBQ的終極目標就是「行動」!第三個指導原則是:所有QBQ都將焦點放在行動上。為了以行動為焦點,我們在問題中添加了如「做」、「製造」、「完成」以及「建立」等動詞,而且這些問題都加上「什麼」或「該如何」來發問,並包含「我」在內。最後再加上「能夠」或「願意」,以及「現在」或「今天」,最後便成了意思清楚完整的問題,例如:「我現在能做什麼?」「今天我該如何扭轉現狀?」如果不問自己能做什麼、製造什麼、完成什麼或建立什麼,就無法做、製造、完成或建立。只有付諸行動,才能有所收穫。所以,實踐個人擔當的方法是:先修練自己的想法,接著問比較好的問題,最後付諸行動。小故事:有一個男孩在報上看到一則應徵啟事,正好是適合他的工作。第二天早上,當他準時前往應徵地點時,發現應徵隊伍已排了二十個男孩。如果換成另一個意志薄弱、不太聰明的男孩,可能會因為如此而打退堂鼓。但是這個小伙子卻完全不一樣。他認為自己應該動動腦筋,運用自身的智慧想辦法解決困難。他不往消極面思考,而是認真用腦子去想,「我」「現在」「該如何」來扭轉現況?於是他拿出一張紙,寫了幾行字,然後走出行列,並要求後面的男孩為他保留位子。他走到負責招聘的女秘土地買賣書面前,很有禮貌地說:「小姐,請妳把這張紙交給老闆,這件事很重要。謝謝妳!」這位秘書對他的印象很深刻。因為他看起來精神愉悅,文質彬彬,有一股強而有力的吸引力,令人難以忘記。所以,她將這張紙交給了老闆。老闆打開紙條,見上面寫著這樣一句話:「先生,我是排在第二十一號的男孩 請不要在見到我之前作出任何決定。」什麼都不做的風險沒有人能一輩子保有工作,今日不主動積極,明天保證沒有工作可做。採取行動或許有些風險,但「什麼都不做」才是更大的風險! 即使行動中蘊藏風險,但「不行動」這項替代方案,卻幾乎永遠不可能成為更佳的選擇:◆即使行動導致錯誤,卻也帶來了學習與成長。不行動則是停滯與萎縮。◆行動的結果是解決。不行動充其量維持現狀,讓我們活在過去。◆行動需要勇氣,不行動往往表示恐懼。◆行動建立信心,不行動助長懷疑。有位朋友說:被人告知你等會兒的人,勝過等著被人告知的人。先仔細想想看,決定下一步該做什麼之後,就付諸行動吧!別說個人的影響力微不足道幾個禮拜前,茱蒂剛到「家庭大賣場」當收銀員。一天早上有一位年輕男士在她的收銀台前排隊,顯然一副很趕時間的樣子,他很快地將幾件物品重重地放在櫃台上,又丟了一張百元大鈔,結果他買的東西只需要兩塊八角九分美元。「請問您有小鈔嗎?」茱蒂問。「沒有耶,抱歉。」在那一刻,茱蒂必須做出抉擇。由於當天她才剛開帳,因此抽屜中只有四十塊錢。公司規定找開百元大鈔的標準程序是:把鈔票放進空氣輸送管,送到辦公室去。但是茱蒂想,如此一來將耗掉顧客太多寶貴時間,更別說後頭還排了一大串客人。

xp96xpzctr 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我在吃喝的日子~昨晚跟朋友去吃員林的阿麟生魚片~會來這吃~是之前路過都高朋滿座ㄚ~想說應該不錯~後來........房屋出租就翻桌了~沒啦~是換續別攤了~因為這家店沒價目表~吃的頗膽顫心驚~一個魚下巴就要300元~是櫻花鉤吻鮭嗎?點個三關鍵字廣告樣跟開兩罐海尼根四碗擔仔麵就快1000了~決定不當"盤子"~溜... 第二攤跑去澤野居酒屋~這家價錢平易近人多了~價長灘島錢也透明~六個人開了10瓶玻璃海尼根~點了六樣菜~一隻香魚~兩隻秋刀~約2000~這間還ok~可以去~吃到十點~就有人說設計裝潢要去***唱歌(要消音)~因為有認識~店家用小包廂的錢給我們開了一個中包廂~價錢1398~送了一張500折抵餐卷給我們酒肉朋友使用~在這裡又抱了一箱海尼根~後來陸陸續續又來了朋友~最後人數約12人~因為我們不想補差額~就被降級小包廂了~買屋約唱到12點半我就走了~ 今天七點就起床囉~先跑去花壇吃肉羹麵~然後買優多綠~回家就開始整理我的豬窩囉~大方向節能燈具整理啦~沒像過年那麼鉅細靡遺連抽屜小東西都整理啦~然後洗被~對帳~下午要去採買民生日用品~還書借書~再來還是建築設計去溜達了~每天都這種悠閒日子多好~嘿嘿~上班日不要來~慘了~每天這樣吃~膽固醇妹妹會不會找上我? 
關鍵字行銷

xp96xpzctr 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

三月蘭花分享~也不是因為沉迷 Facebook 的關係而冷落了部落格而是覺得自己生活上的瑣事似乎不足以為道但~有些事  還是想跟我的好朋友們分享既然是買屋網好朋友就會關心及在意我的生活大小事吧~不懂蘭花但 喜歡賞花 喜歡看開很多的花春石斛又清新 花量又多 很符合我的選項今年自己的春石斛似乎不面膜太爭氣所以買別人的回來欣賞滿滿的花 看了就過癮老闆說  這是" 澳洲石斛 "因為 " 花量也符合 " 我的要求 而且它  非常香每太平洋房屋一株都會有來花梗  所以  對明年  " 就有所期待 " 幾度從鬼門關裡勇敢回來的  大白花今年一樣努力的給我們滿足的網路行銷回饋 給妳大大的鼓勵~ 拍拍手雖然她很平凡 卻也很耐看喔~ 美代子姊姊愛心搶救回來的原生種蘭~風蘭它  很小 可是很獨特  又結婚西裝散發淡淡的香味小小花朵 五臟俱全 短短一天的花期 努力綻放生命買回家後 就擺在花圃風吹雨打的~紫蘭被天氣摧殘得提早落花良心發現後  找房子 趕緊移回室內沒想到短短的時間內她也努力重新綻放 討取主人歡心一樣給妳鼓勵鼓勵姊姊分享的 " 台灣阿嬤 " 三盆一百的價格 經過高人指點後澎湖民宿  也可以開出如此高尚優雅的姿態被拍糊的樹蘭 花苞雖不多  照樣吸引每天駐足欣賞的目光~ 感謝美代子伉儷的熱情分享與指導" 漂節能燈具流木 " 暫時以此姿態呈現希望未來能有更好更美的運用產生~ 謝謝PPMM~愛花二人組過年前的蘭花組合 讓幸福家客廳多了美麗綠意點綴 氣質也加分不少 酒店兼職謝謝惠happy的手工牛軋糖 香濃 好吃 不黏牙有興趣的朋友歡迎訂購喔!不常發文 一方面也是不想占用朋友太多時間但~我可希望大家多來走動 不准 忘買屋網記我喔!

xp96xpzctr 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

進步了壓我知道我有進步我九份民宿不會忘記槍法了也能跟上大室內設計家的腳步也會笑了但是真的室內裝潢嗎還是只是保護自己的假象酒店經紀真的放下了嗎忘了嗎忘的了酒店打工嗎??? 
澎湖民宿

xp96xpzctr 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 畢卡索 賊  網路文章分享板橋陳莉莉繡唇紋唇 繡眉 紋土地買賣眉 男生飄眉 隱形眼線紋眼線教學近府中站紋眉飄眉繡眉步驟關鍵字行銷: 依顧客的面相與喜好溝通試畫適合滿意的眉型。 配合膚色髮賣房子色眼球顏色溝通適合的顏色。 約30分鐘即可完成自然眉型。注房屋貸款意事項:剛紋繡眉後顏色比較深5_7天表皮會自動結痴顏色變淡建築設計就很自然喔期間 不可心急用手去撥傷口使其強迫脫痂否則會形房屋出租成疤痕或上色不均。 .保證期2個月期間內免費補紋一次 補過關鍵字排名才是成品喔一個月後方可預約補紋太早進行補色,容易傷口容房地產易出血不易上色的。  畢卡索 賊  網路文章分享有一位青保濕面膜年畫家,在還沒成名前,住在一間狹隘的小房子裡,靠畫人像酒店打工維生。

xp96xpzctr 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2010母親節 桃園80年老餅舖 懷舊品嚐三寶蛋糕母親節是5月9日,隨著節日的腳步接近,孝 順子女也開始思考要送什麼禮物,才能送辦公室出租到媽媽的心坎裡,其中,讓媽媽甜在嘴、暖在心的蛋糕是坊間常見的母親節禮品選擇,在巧克力等大眾口味之外,桃園市80年老餅舖-西裝正記中崎本舖的鎮店三 寶,分別是蒸發蛋糕、布丁蛋糕與蜂蜜蛋糕,各個均有50年以上的市場好評,懷舊滋味湧現,是一個可以讓媽媽酒店打工憶當年的母親節特別禮物!  正 記中崎本舖創立於民國20年,創始人江再盛於20歲以獨門口味的蒸發蛋糕打出名號,蒸發蛋糕是由雞情趣用品蛋、麵粉、砂糖與祕方烘焙,再灑上芝麻或肉鬆而成的點 心,風味濃郁、口感清甜,甜而不膩的好滋味,使蒸發蛋糕成為桃園市知名特租房子產。  第二代三兄弟在大哥江貴霖的帶領之下,於1960年攜手研 發了布丁蛋糕與蜂蜜蛋糕,以進口奶油製成的布丁蛋糕,口感香甜綿西裝外套密,點綴蜜棗、櫻桃或腰果等果仁,更增添風味,一樣擁有綿密口感的布丁蛋糕則愈咀嚼愈能感 受蜂蜜特有的甜蜜滋味與香氣,兩項產酒店工作品也以獨特風味席捲市場,與蒸發蛋糕並稱鎮店三寶;正記中崎本舖為了維護品質,三寶數十年來都由江家人親自製作,強調 是絕不外關鍵字排名傳的獨家口味。今年的母親節想來點不一樣的蛋糕選擇嗎?正記中崎本舖的三寶-蒸發蛋糕、布丁蛋糕與蜂蜜蛋糕即日起開放預購。
房屋買賣

xp96xpzctr 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  • Aug 06 Mon 2012 21:20
  • 認同

認同親愛的  我又病了...喜歡購物 不是女人的專利  許多男人面膜也... 購物狂  他們買東西是 沒有特定物品的  看見的 看不見面膜的 都想買  有些人 對某種物品 愛成狂癡...那該稱為特定 戀物狂結婚西裝了... 有人愛買 香水 卻從未用過香水 ... 櫃子裡 可能有 上百瓶香找房子水 全未開封...還繼續買...只供欣賞我有一位女友 她家 鞋櫃裡 應澎湖民宿該有 百雙鞋子...但 老看她穿 那雙似曾相識的... 另一友人 不常見她會場佈置化妝 卻超愛買化妝品... 進百貨公司 只逛化妝品櫃  有些人 對xx牌吳哥窟 就情有獨鍾...除特定物外 對其他東西 可能也 一毛不拔...那也叫 襯衫嗜好...說自己 是個 購物狂 那還不偉大...敢承認自己 是有病  那長灘島才了不起ㄋ...說起這個病ㄚ可是像 吸毒似的...有了癮 要戒掉...可不容景觀設計易ㄜ.....

xp96xpzctr 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

桌球界的Lady GaGa! 四元奈生美以球服嚇傻對手體育中心∕綜合報導 日本桌球界除了有「瓷娃娃」福原愛吸引目光,現在又出現一位號稱是「桌球界的永慶房屋Lady GaGa」四元奈生美,這位正妹雖然球技普普,卻能屢屢晉級,就有人分析,大概是因為她每次穿上場的「戰袍」實在「太誇張」嚇壞對手,這大概就是攻賣房子敵先攻心的道理。 2008年的全日本桌球挑戰賽,名將福原愛差點輸給球技普普的四元奈生美,引起不小震驚。賽後,福原愛坦承,由於對手的賽服實在是太搶房屋買賣眼了,分散她的注意力,要集中精神打球,她必須克制自己不要看對方的服裝、頭飾。(如不見以下照片,請至:酒肉朋友http://www.nownews.com/2010/04/03/11490-2587604.htm) ↑上圖:四元奈生美比賽時的各式造型 從此,一戰成名的四元奈生美總是會「精心打扮」後才上房屋出租場比賽,她擅長改造各種卡通人物與歷史人物的造型,然後以此形象上場比賽,「衣」不驚人死不休,甚至因此獲日本桌球協會頒發「特別貢獻獎」。在美國藝澎湖民宿人女神卡卡Lady GaGa出道後,她就順理成章的被封為「桌球界的Lady GaGa」。 四元奈生美與大部分的桌球選手一樣,從4歲就開始練球,有一段時間還在北京烤肉女隊與張怡寧等中國國手為伍,可惜的是她的球技至今仍不算高超,從沒進入過日本國家隊,倒是她怪誕的比賽穿著和風格大膽的寫真吸引不少人對桌球界的注591目。 日前,四元奈生美表示,她熱愛桌球也愛時尚,目前正在東京進修服裝設計,未來勵志改良女性的桌球服,使其能與時尚結合,也希望有天能看到其他選買屋手穿著她設計的球服站在世界賽事上。 ↑上圖:四元奈生美代言電玩遊戲

xp96xpzctr 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()